Disney ha agregado solo unos pocos millones de suscriptores a Disney + en los últimos meses, un poco más de 103 millones en total que los ejecutivos probablemente tendrán que abordar más adelante como parte de la llamada de ganancias de la compañía.

Cuando la gente de los EE. UU. Vuelva a la carretera, es probable que surjan preguntas sobre qué hacer a continuación para Disney. Disney se está preparando para que las películas lleguen a los cines nuevamente (Cruella, Black Widow), más visitantes a los parques (Disneyand está abierto y Avengers Campus está a punto de debutar), y el deporte básicamente está de regreso (buenas noticias para ESPN). Nuevos programas como WandaVision y Falcon and the Winter Soldier están captando la atención de la gente, pero ¿siguen impulsando el crecimiento de suscriptores? ¿Están comenzando a levantarse las nubes de lluvia que se han posado sobre casi todos los sectores de Disney, o es demasiado pronto para saberlo?

«Estamos emocionados de ver más señales alentadoras de recuperación en nuestros negocios y permanecer enfocados en hacer crecer nuestros negocios mientras impulsamos el crecimiento a largo plazo de la compañía», dijo Bob Chapek, CEO de Disney, en un comunicado de prensa. Esto se refleja claramente en la reapertura de nuestros parques temáticos y resorts, el aumento de la producción en nuestros estudios, el éxito continuo de nuestros servicios de transmisión y la expansión de nuestra incomparable cartera de acuerdos deportivos multianuales para ESPN y ESPN +. «

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El lugar más mágico de la tierra.

No hay duda de que Disney ha tenido un año difícil. Si bien algunos competidores pudieron confiar en las fortalezas de sus empresas matrices (tanto WarnerMedia como NBCUniversal son subsidiarias de AT&T y Comcast, respectivamente, donde el uso de banda ancha y celular aumentó a raíz de la pandemia), Disney no pudo. Dos de los mayores impulsores de ingresos de la compañía, Parks y Studios, fueron los más afectados. Los ejecutivos señalaron el crecimiento exponencial de Disney + como un punto culminante, y aunque la velocidad de escalado es indudablemente impresionante, el streaming no es un negocio particularmente rentable todavía.

Todo vuelve a los parques temáticos. En tiempos de pre-pandemia, los parques eran el mayor generador de ingresos de Disney. Para el tercer trimestre fiscal de Disney de 2020 (que finaliza en junio de 2020), los ingresos del parque de Disney disminuyeron un 85 por ciento. Disney registró solo $ 983 millones para el trimestre, frente a los $ 6.58 mil millones del año anterior. Para octubre de 2020, cuando más personas comenzaron a aventurarse en los parques (incluido Disney World en Florida), aunque con capacidad limitada, los ingresos aumentaron ligeramente. Disney recaudó $ 2.5 mil millones, pero aún así fue una disminución del 61 por ciento con respecto al año anterior, que tuvo ventas de $ 6.66 mil millones.

A partir de este trimestre, Disney está regresando a la vida. La compañía tuvo ingresos por estacionamiento de $ 3.2 mil millones. Aún más bajo que en el mismo período del año pasado, pero mejor que en los trimestres anteriores.

Para los ejecutivos de Disney, un aumento es un aumento. A medida que las tasas de vacunación continúan aumentando y las familias y los fanáticos reciben nuevos incentivos para visitar los parques (incluido el Campus de los Vengadores), los ejecutivos apuntan hacia el futuro para un crecimiento de las ventas aún más fuerte. Puede que pase algún tiempo antes de que Disney alcance números prepandémicos en sus parques debido a las limitaciones de capacidad y la renuencia general de los consumidores, pero a medida que disminuyen los casos y aumentan las tasas de vacunación, los parques pueden volver a convertirse en una importante forma de ingresos.

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Cuando descubra cómo llevar a más personas a los parques, volverá a lo que Disney hace mejor: el contenido. Jungle Cruise, por ejemplo, es una película de acción en vivo protagonizada por Dwayne Johnson y Emily Blunt basada en un paseo por un parque temático del mismo nombre. Al igual que en Piratas del Caribe, parte del desarrollo de una película o serie basada en un paseo por un parque temático anima a los fanáticos, luego, a comprar boletos para el parque y disfrutar de ese paseo.

El contenido es el rey

Con eso en mente, los ejecutivos de Disney deben responder preguntas sobre cómo se acercan a los cines exclusivos frente a los estrenos híbridos. Poco antes de la victoria de hoy, Dwayne Johnson confirmó que Jungle Cruise llegaría a los cines como el título de Premier Access y después de Disney + el mismo día (lo que significa que los suscriptores costarían $ 30 adicionales). Esta es la misma estrategia que usó Disney en Mulan, Raya and the Last Dragon, Cruella y Black Widow.

Anteriormente, el CEO Bob Chapek describió la decisión de lanzar algunas películas a través de un modelo de distribución híbrido como dependiente de «cuáles son nuestros títulos y si creemos que debemos poner algo en el servicio para estos invitados en particular o si eso es algo que podríamos usar como otro punto de datos para nuestra exploración de Premier Access el mismo día que el teatro. “O más simplemente, películas que los gerentes de Disney creen que la gente pagará en Disney + en lugar de usar una película» gratis «para atraer a más suscriptores como Soul a registrarse.

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¿Qué significa esto para los grandes títulos como Shang-Chi y la Leyenda de los Diez Anillos? El negocio del teatro sigue siendo vital para Disney. De todos los estudios, posiblemente sea el más importante para Disney. Las películas de Disney también son fundamentales para los exhibidores teatrales como AMC. Representan más del 50% de todos los ingresos de taquilla mundial en 2019. ¿Cómo piensan los ejecutivos sobre el futuro streaming de películas exclusivas, híbridos y películas puramente teatrales?

Esto es especialmente cierto si el ingreso promedio por usuario (ARPU) en el lado de Disney + es de $ 3.99, por debajo de los $ 5.63 del año pasado.

No todo es fatalidad y oscuridad. Durante el año pasado, Disney ha demostrado que su estrategia de transmisión funciona. Se agregan más suscriptores cada trimestre. Disney tiene una sólida línea de nuevos programas (incluidos varios de Marvel y Star Wars) que aparecen en Disney + durante todo el año. Disney también está haciendo acuerdos para hacer que ESPN + y Hulu sean más atractivos para los clientes, lo que incluye llevar títulos de FX a Hulu y encontrar más oportunidades de licencias para que las ligas deportivas satisfagan los deseos de los cortadores de cable.

Si Disney + está creciendo lentamente, hay algunas preguntas que deben responderse. Los ejecutivos solo necesitan ayudar a los analistas, inversionistas y fanáticos a comprender cómo todas las diferentes áreas de Disney encajarán a medida que la vida se acerque a alguna forma de normalidad nuevamente. Con suerte, muchas de estas preguntas serán respondidas durante la llamada de hoy.

Dan Romero

Por Dan Romero

Soy reportero independiente de topgamesall. Me encanta darles duro a los juegos de rol, perder en Apex Legends y hablar de anime durante largo tiempo.